大参林医药-茂名商标注册案例-品牌策略

来源：银枪知识产权发布日期：2023-08-25 阅读量：59

今天文章的主题是茂名商标注册案例：大参林（本文主要整理于其大参林官网）

茂名商标注册案例-大参林成长历程：
1993年，大参林的前身参茸大药房于茂名成立。
1998年10月，大参林实现第一家跨区开店。
1999年，大参林商标在商标局进行商标注册申请并获得通过，这是大参林-这一作为茂名商标注册案例-的里程碑式的发展节点。在茂名商标注册完成注册后，也就为日后全国发展奠定了品牌基础。
同年，茂名大参林医药公司成立。
2004年5月，大参林总部从茂名迁往广州，公司名为广东大参林药店有限公司。

公司上市和现状：
截止目前，大参林商标注册几乎全类别注册200余件，基本实现商标注册的全方位覆盖。
2017年7月31日，大参林正式在上海证券交易所主板上市（股票代码：603233），当日即成为医药零售行业市值第一股。目前直营业务范围覆盖广东、广西、江西、河南、河北、福建、浙江、江苏、陕西、黑龙江、湖北、四川、海南、山东、重庆、辽宁、新疆、山西等18个省份及直辖市。
行业地位上，连续多年评选为“中国连锁药店销售额第2名企业”、“中国服务业企业 500 强”、“中国连锁药店综合实力百强企业”、“广东省百强民营企业”以及“广州市优秀企业”等称号。截止到2022年底，全国A股上市4976家公司中，市值排名第361位。
大参林医药集团2022年年度实现含税营业收入约229.6亿元，门店数量10045家，业务规模在全国医药零售行业保持领先的优势地位，O2O 送药服务现已覆盖全国近万家门店，建立多个医药工业创新制造基地。大参林已实现在规模化、数字化、供应链、专业化服务、自有配送体系、品牌等方面的核心竞争优势。

大参林管理和品牌策略，对我们茂名商标注册企业和品牌运营有什么可以学习的呢？
一：成本控制；
除常规来自于连锁企业的成本控制能力，更来自于智能化、数据化带来的优势。
二：专业能力：
全公司20000人的医学专门人才，占40%比例，极大的保证了服务质量；
三：智能化数据处理能力：
智能化数据处理能力大大降低公司运营成本、提高服务质量和管理反应能力。
公司始终将数字化战略贯穿各业务链条，各部门业务发展需求和业务场景建设了一整套推动企业内部高效运作的管理系统，为门店可持续扩张和高效管理赋能。
并且，在管理系统开发的公司移动化智能运营系统，功能涵盖数据分析、销售管理、门店进销存管理、管理、店务管理、人员培训、门店拓展等业务，成功实现了门店运营的标准化、数字化、智能化。
四：服务能力：
相比较其他企业的优势物流系统。全公司全国共有31个仓库，仓储总面积超28 万㎡，辐射所有经营的门店，实现从传统物流迭代至数智化物流的发展。仓库总发货满足率达99%，发货差错率低于0.008%。这一物流优势极大保证了服务的快速性、差错率低。
成立慢病管理团队，建立以患者为中心的全生命周期的慢病管理体系，创办慢病会员福利体系。截止到2022年12月31日，慢病服务人员1200余人，慢病服务网点1500家，慢病管理病种达到20种。实现从慢病药物提供者到慢病管理的转变。

而茂名商标注册案例-大参林品牌优势是依靠其规模化、智能化、专业化以及自建物流体系实现的。茂名商标注册企业可以从大参林品牌策略可以看到，品牌策略的落实是所有作为企业经营者需要夯实的经营基本功和必由之路。

大参林同样起步于茂名，对每一个茂名企业来说，茂名商标注册只是品牌发展的第一步，茂名企业的品牌策略不仅仅是体现在广告牌、茂名商标注册之上，品牌策略更多体现在实体产品和无形服务上。

大参林医药-茂名商标注册案例-品牌策略

来源：银枪知识产权 发布日期：2023-08-25 阅读量：59

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